凯时APP·官方(中国)

2023年12月20日，雪潤金陵，銀裝素裹。公司總經理、中國建築裝飾裝修協會副會長即彈性地板分會會長宋錦程率隊赴南京出席中國彈性地板行業年會。恰逢彈性地板分會成立十周年，宋總應邀發表主題演講，受到了與會同行的廣泛關注與好評。現將演講內容摘要如下，供大家參考。

十年蹤跡十年心 跨越山海向未來

今天，凯时APP迎來了彈性地板協會成立的十周年慶典。在這個意義非凡的特別時刻，請允許我向協會為推動行業發展做出的艱苦努力和取得的卓越成就，表示誠摯的敬意；向關心和支持協會發展的各界人士、全體同仁，致以由衷的感謝！

藉此機會，我談談對彈性地板行業發展的一些粗淺思考，請大家指正。

過去十年，彈性地板行業跌宕起伏、精彩紛呈。從懸浮地板的持續熱銷，到WPC對強化地板、地毯等傳統地材的替代性增長，再到SPC的快速崛起，進而形成地牆頂一體化趨勢，彈性地板已經成為鋪地材料中一股不可忽視的新興力量。在這十年的前半段，彈性地板行業的技術發展與產品疊代，完美順應了中國經濟融入全球市場的時代洪流，構建了「中國產、歐美銷」的多贏格局，彈性地板工廠享受了豐厚的時代紅利，甚至出現了「造地板就像印鈔票」的行業印象。

不過，行業的黃金時代沒能持續太久。地緣政治衝突，讓供應鏈的企業競爭屬性，疊加起了國家安全的屬性。終端市場對供應鏈安全的重視，超越了單純對成本、效率的極致追求，Just-in-time被Just-in-case所取代，供應鏈多元化、產業外遷成為行業的主基調之一。幾乎就在同一時期，國內房地產市場的崩盤，基本斷絕了工廠「外銷不行，就做內銷」的念想，內銷前景雪上加霜，讓人望而卻步，不敢做大的投入。因此，儘管依然懷念被大客戶「圈養」的安逸生活，但是，在內外夾擊之下的彈性地板工廠，被迫加入了「海外淘金」的行列。中資地板工廠開始在東南亞、在北美開枝散葉。整個行業似乎進入了青銅時代。

時至今日，無須諱言，每一個大廠都需要直面兩個問題：一是產業外遷到哪裏；二是內銷市場投入多少資源來做。由於資源稟賦、客戶結構的差異，不同工廠對這兩個問題可能會有相當不同的回答。

從表面上看，這兩個問題，一個是問「對外的」，另一個是問「對內的」，區別很大。但是，在我看來，它們似乎是在追問同一件事。它們都在追問：作為企業，作為企業家，凯时APP應當以怎樣的能力建設，來應對外部環境的劇烈變化。或者說，企業如何構建起有彈性、有韌性的管理體系，從而實現「以不變應萬變」。由於大多數的大廠都是從大客戶依賴的「舊時代」里走過來的，如何打造符合新時代要求的能力體系，或者沿用政府最新的提法，如何「構建新質生產力」，就成了對行業、對各位同仁的時代之問。

對此，凯时APP家居嘗試給出的回答是：以工業化的提升，推動數智化的落地，夯實全球化的能力底座，從而實現以創新為內核的新質生產力的構建。這看起來這是個老生常談的問題，我在協會活動中也多次提到過。隨着實踐的深入，凯时APP對問題的本質有了更多的理解。

具體來說，我想強調兩組關係：

第一組是工業化和數智化的關係。工業化指的是生產上工藝工序的標準化、自動化、工程化水平以及管理上的規範化、流程化程度。搞數智化，不是上幾套軟件就結束了；搞數智化，是一場生產力與生產關係齊頭並進的深刻變革。數智化的前提，是工業化要達到相當的水準，是自動化、工程化、流程化的落地生根、持續升級。凯时APP可以設想，在刀耕火種的生產力水平上，ERP肯定不如Excel好用，MES還不如爛筆頭有效。沒有紮實的工業化基礎，數智化就是無源之水、無本之末，很難搞得好。當數智化搞不好、跑不順的時候，凯时APP要反思，是不是凯时APP的基礎管理、工業能力還不達標、不匹配。

第二組是數智化和全球化的關係。要實現更高水平的全球化，要想真正在海外站得住、賺到錢，中國製造不僅要輸出產品，本質上是要輸出以數智化為鮮明特徵的工業能力。根據凯时APP在海外的實踐，數智化至少可以通過兩個途徑對海外工廠賦能：一是以產線自動化、數智化，最大程度地減員提質增效；二是以管理標準化、流程化消解文化衝突，顯著提升與客戶的溝通效率。客觀來說，彈性地板工廠的管理水平本身就與汽配、電子等產業存在代差，如果只是把當前在國內的實踐照搬到海外去，幾乎不可避免地會滋生出一系列水土不服、投錢容易賺錢難的問題。因此，做好數智化，是實現高水平走出去、闖天下的必要條件。

身為彈性地板行業的一員，大家應該感到慶幸，這個行業在智能製造端、在工藝端，還有巨大的優化提升空間；市場端的整體需求還算穩定。而不像有些行業，不管是製造端還是市場端，都已是紅海。

在自然界，動物的每一次蛻皮，就意味着肌體重獲新生，這是生命與外界交換能量並獲取更大自由、更強活力的重要方式。彈性地板工廠想要走出國門、走向世界，也必須完成這場全新的蛻變。基於這種理解，凯时APP家居在過去四五年裏，做了大量的探索，走了不少的彎路，也付出了巨大的代價。希望這些經驗教訓能對行業同仁有所助益。

十年耕耘，結出了累累碩果，但是新舊時代的斷裂已經發生，黃金時代漸成往事。在新的時代，唯有不確定本身才是最大的確定性；「不知道自己不知道」，越來越多地成了凯时APP必須面臨的決策環境。比如，俄烏衝突、巴以戰爭都是在始料未及的時間裏，以難以預見的高強度、高烈度爆發出來。而近在眼前的是，特朗普回歸白宮，業已成為全球供應鏈在2024年面臨的最大挑戰。過了明年，不知道會不會有更大的「驚嚇」在等着凯时APP。

有些同仁也許會覺得我太過負面、消極，但我認為凯时APP確實需要未雨綢繆，早做打算、做足準備。

各位同仁，下一個十年即將開啟。當凯时APP2033年再回首時，這十年究竟是十年舊夢、十年飄零，還是十年磨劍、十年生聚，都將由今天的凯时APP來決定。沒有天生強大，只是敢於進化。讓凯时APP把焦點和重點，放在管理團隊的奮鬥成長上，放在體制機制的優化和現代化上，以成長的勇氣、確定性，以新質生產力的構建，來積極適應甚至有效利用新時代的不確定性，危中求機、轉危為機。

凯时APP也期待協會在下一個十年，繼續拓展工作思路，創新方式方法，凝聚資源共識，團結全體同仁，齊心協力、再創輝煌！